Buscar trabajadores para mi empresa

Angellist

Cómo contratar empleados es siempre una de las principales preocupaciones de cualquier pequeña empresa que los necesite. Los empleados siempre envejecen, cambian de carrera o no pueden continuar en sus puestos por una u otra razón. Y ahora los economistas advierten que las futuras tendencias demográficas contribuirán a una escasez de empleados de alta calidad, y los puestos de trabajo de las pequeñas empresas se quedarán sin trabajo. Según algunos expertos, la población activa se está reduciendo, ya que cada vez más Baby Boomers abandonan el mercado laboral y las tasas de natalidad han ido disminuyendo.
Un error común que cometen las pequeñas empresas al crear un puesto de trabajo es basar el salario en su presupuesto y no en la realidad del mercado. Hacerlo sólo hace más difícil la contratación de empleados, y mucho más atraer a los de mayor calidad. Si el salario inicial de un vendedor al por menor en su zona suele ser de 10 dólares la hora, ¿por qué querría alguien aceptar su puesto de 8,75 dólares la hora?
Los empleados consideran que un programa de beneficios para empleados es una necesidad, no una ventaja, y los puestos que ofrecen beneficios siempre superarán a los que no los tienen. Además, si quiere atraer a personal de alta calidad, su empresa tiene que ofrecer prestaciones de alta calidad, y eso significa ofrecer a los empleados al menos cobertura de vida, médica y dental. Si su pequeña empresa no tiene un programa de beneficios para empleados, hable con su compañía de seguros para que le ofrezca uno.

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En nuestro panorama tecnológico, los empleadores suelen recurrir a herramientas en línea, servicios de contratación y agencias de empleo para encontrar empleados porque son eficaces y eficientes. Pero también es esencial incluir métodos offline como parte de su búsqueda. Al combinar las tácticas basadas en la tecnología y las interacciones cara a cara a la antigua usanza, ampliará su red y aumentará sus posibilidades de encontrar aún más personas altamente cualificadas y motivadas para unirse a su empresa.
Considere la posibilidad de crear una alerta de currículum para recibir notificaciones sobre los solicitantes de empleo que coincidan con sus criterios. A continuación, reserve un tiempo en su agenda para revisar estos nuevos currículos. Cuanto antes se entere de los solicitantes de empleo cualificados, más rápido podrá programar una entrevista y poner en marcha el proceso de contratación.
Además de buscar candidatos cualificados fuera de su organización, considere si algún empleado actual está buscando un cambio o una promoción y podría ser una buena opción. No sólo conocerá ya los puntos fuertes y la experiencia de esa persona, sino que, al conocer la organización, puede que no necesite tanta formación y conocimientos previos como una nueva contratación. Además, cubrir un puesto internamente puede significar retener a un empleado que, de otro modo, podría haber dejado la organización para buscar un puesto similar en otro lugar.

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Uno de nuestros 1.700 proveedores de jobactive en toda Australia trabajará directamente con usted para encontrar candidatos listos para trabajar. Sea cual sea su sector, le ofrecerán servicios de contratación de principio a fin, sin coste alguno para usted. Pueden preseleccionar, seleccionar y recomendar candidatos en función de las necesidades de su empresa.
ASBAS Digital Solutions puede ayudarle a utilizar la tecnología digital para hacer crecer su negocio. Katina Beveridge, proveedora de ASBAS, y otros asesores tienen un montón de consejos para ayudarte a convertir tu negocio en una potencia digital, incluyendo consejos y trucos sobre cómo crear sitios web, vender en línea, utilizar las redes sociales y el marketing digital para construir tu negocio, y utilizar software para protegerte en línea y garantizar la privacidad de los datos.
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Cómo encontrar empleados de una empresa

Las empresas nunca han contratado tanto como ahora y nunca lo han hecho peor, dice Peter Cappelli, de Wharton. Gran parte del proceso se subcontrata a empresas como Randstad, Manpower y Adecco, que a su vez recurren a subcontratistas para rastrear LinkedIn y las redes sociales en busca de posibles candidatos. Cuando llegan las solicitudes -siempre por vía electrónica-, un software las examina en busca de las palabras clave que los responsables de la contratación quieren ver. Los proveedores ofrecen una serie de herramientas inteligentes que afirman predecir quién será un buen candidato, pero se desconoce si producen resultados satisfactorios. Cappelli analiza qué es lo que falla en el reclutamiento y la contratación actuales y cómo solucionarlo.
El auge de los algoritmos basados en la ciencia de los datos para encontrar y evaluar a los candidatos a un puesto de trabajo es prometedor porque no están limitados por la teoría y los resultados anteriores, pero es preocupante porque los científicos de datos parecen saber muy poco sobre el contexto del empleo, dice Cappelli.
Goldman Sachs ha renovado su proceso de contratación para incluir entrevistas de primera ronda por vídeo asíncrono, lo que duplica el porcentaje de solicitantes que obtienen una entrevista de primera ronda y nivela el terreno de juego entre los graduados de diversas universidades. En las reuniones presenciales de la segunda ronda, las entrevistas están ahora estructuradas y estandarizadas. El resultado, según Dane E. Holmes, director global de gestión de capital humano, es un proceso más justo, inclusivo y eficiente, y la clase de entrada a la empresa más diversa de la historia.