Economia de l empresa selectivitat
economia

Economia de l empresa selectivitat

Revista de estadísticas empresariales y económicas

Para preguntas técnicas sobre este artículo, o para corregir sus autores, título, resumen, información bibliográfica o de descarga, póngase en contacto con: . Datos generales de contacto del proveedor: http://www.blackwellpublishing.com/journal.asp?ref=0950-0804 .
Para preguntas técnicas sobre este artículo, o para corregir sus autores, título, resumen, información bibliográfica o de descarga, póngase en contacto con: Wiley Content Delivery (correo electrónico disponible más abajo). Datos generales de contacto del proveedor: http://www.blackwellpublishing.com/journal.asp?ref=0950-0804 .

Economía empresarial

Resumen La decisión de una empresa familiar de comprometerse con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es compleja, y existen muchas conclusiones contradictorias para explicar por qué una empresa invierte en RSC. La teoría de la selectividad socioemocional (SEST) sugiere que la selectividad de las empresas familiares cambia con el tiempo, lo que afecta a sus relaciones y, por tanto, a su compromiso con la RSC. Para estudiar estos efectos, examinamos 1436 empresas familiares y no familiares a lo largo de un período de ocho años para demostrar que la estructura de la propiedad (empresa familiar frente a no familiar) y la edad impulsan el compromiso con la RSE. Aunque las empresas familiares son más propensas a invertir en actividades de RSC que las no familiares, descubrimos que a medida que las empresas familiares envejecen, esto cambia. De hecho, a medida que las empresas familiares envejecen, se vuelven más selectivas e invierten menos en actividades de RSE. Nuestros resultados ponen de manifiesto la importancia de estudiar la heterogeneidad de las inversiones de las empresas en RSE, así como el impacto de la selectividad en sus inversiones estratégicas.

Revista de economía y clasificación de empresas

ResumenEste autor arroja algo de luz sobre los argumentos teóricos sobre el uso de la selectividad y la uniformidad de la política comercial en el comercio y la industrialización para seleccionar industrias y empresas, y ofrece una breve revisión histórica de las prácticas de los países desarrollados y los países de Asia Oriental, con especial referencia a la República de Corea. Además, aporta pruebas empíricas sobre el impacto de los tipos arancelarios no neutrales para una muestra de 32 países en desarrollo durante el período 1980-87, antes de que se produjeran cambios importantes hacia la neutralidad de la estructura arancelaria de los países en desarrollo. Además, esboza las condiciones previas para la aplicación de políticas comerciales e industriales “selectivas” (focalizadas). Además, analiza las implicaciones de las conclusiones del estudio para el dinamismo de la estructura arancelaria de los países en desarrollo y, por tanto, para la negociación del acceso a los mercados no agrícolas en la OMC, y esboza los cambios necesarios en las normas de la OMC para que sean favorables a los intereses de los países en desarrollo.

Economía empresarial pdf

Los sistemas de distribución selectiva (SDS) consisten en acuerdos verticales entre un proveedor y uno o varios distribuidores que (1) especifican los criterios de selección que deben cumplir las empresas para ser admitidas en el SDS como “distribuidores autorizados”, y (2) impiden la reventa del producto a distribuidores no autorizados. La reventa sólo se permite a otros distribuidores autorizados o a los consumidores finales. Los criterios de selección pueden referirse exclusivamente a las normas de calidad (“NED cualitativas”), pero en algunos casos también limitan el número de distribuidores autorizados en general y/o en una zona determinada (“NED cuantitativas”). La selectividad significa que se sacrifica cierta competencia dentro de la marca, con un sesgo a favor de la alta calidad sobre los precios bajos.
Cuando un proveedor desea establecer un sistema de distribución que garantice a los clientes un determinado nivel de calidad en los servicios de preventa, como el asesoramiento previo a la venta por parte de personal formado o un entorno de venta lujoso, estos deseos pueden verse socavados por el parasitismo de los vendedores de descuento. Esto llevaría a que otros distribuidores no invirtieran lo suficiente en servicios de preventa. Las SDS imponen los criterios de calidad contractualmente y cierran el sistema contra los distribuidores no autorizados para evitar el freeride. En consecuencia, las EDS restringen la competencia intramarca en lo que respecta al precio, pero permiten una distribución de calidad que de otro modo no podría realizarse. La competencia intermarca puede entonces cubrir cualquier demanda restante de productos sin adornos y de bajo coste. Como forma de restricciones verticales no relacionadas con los precios, los SDS son comparativamente benignos.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos.Más información
Privacidad